표 차이는 압도적이었다. 출석 주식 1540만6049표 중 안건 찬성이 1212만5890표로 찬성률 78.7%를 기록했다. 반대는 328만158표로 집계돼 21.3%에 불과했다.

 

게다가 회사는 반대 의견의 대표격인 박철완 전 상무와 특수관계인의 표를 뺄 경우 반대가 1% 정도에 불과하다고 강조하기도 했다. 금호석화에 따르면 박 전 상무와 특수관계인을 제외한 찬성률은 98.5%다.

 

또 이번 주총을 앞두고 한국기업지배구조원(KCGS)과 서스틴베스트, 경제개혁연대는 박 전 상무의 손을 들어줬으나, 글로벌 의결권 자문기관인 ISS와 글래스루이스가 회사측 안에 찬성했다. 국민연금 등 기관도 찬성에 가세했다.

 

이번에 압도적인 격차가 난 데에는 경영권 분쟁 프레임에 대한 피로감이 표출된 결과라고 회사는 해석하고 있다. 전문가들도 내부 다툼이 외부에 보이는 양상이 작용했다고 평했다. 김대종 세종대 경영학부 교수는 "외부인 시각에서는 친척 간 내부 다툼이 반갑지 않다"며 "협조적 관계가 되고, 더 발전적인 모습 보여주는 게 중요하다"고 말했다.

 

이른바 '조카의 난'으로 불리는 경영권 분쟁은 지난 2020년 박 부사장이 당시 전무로 승진하는 데 반해 박 전 상무는 진급이 누락되면서 일어났다는 평이다. 이후 조카 박 전 상무는 네 번 붙어 모두 패했고, 삼촌 박 회장은 연승을 이어갔다. 세부적으로는 지난해 정기주주총회에서 박 전 상무 자신의 사내이사 선임안, 같은 해 회사의 사내이사 선임, 올해 3월 정기주총에서의 주주제안, 이날 이사 선임안이 있다.

 

결국 박 부사장이 경영진에 오르면서 3세 경영이 안착하고, 경영권 분쟁이 일단락된 게 아니냐는 시각이 제기된다. 사내이사로 시작해 성과를 보여준 후 CEO로 단계를 밟아나갈 것이란 관측도 있다.

 

하지만 이제 궤도에 오른 '박준경 체제'는 현재 만만치 않은 도전 과제를 안고 있다. 코로나19 확산으로 막대한 영업이익을 안겨준 NB라텍스 특수가 빠지면서 올해 이익도 줄어들게 된 것이다. 이 때문에 기존에 강점을 가진 분야뿐 아니라 신사업까지 힘을 내줘야 하는 국면이다. 회사는 이번 체제에서 새 바람을 기대하고 있다고 입장을 냈고, 박 부사장 역시 '보다 나은 실적'을 내걸었다.

 

김 교수는 "기업에서 가장 중요한 것은 새로운 제품을 만들어내고 혁신하는 것"이라며 "신규 제품을 만들어내고 경쟁 기업을 압도할 수 있는 연구개발이 아주 중요하다"고 강조했다. 이어 "(금호석화는) 새롭게 변신하는 모습을 보여줄 것이라고 보고 있다"고 덧붙였다.