각 부서에 분산돼 있던 신규사업, 신상품 개발, 프로세스 개선 등의 기획기능을 전략혁신추진실로 묶어 상호간 시너지를 내겠다는 의도다. 실 산하에는 전략혁신1팀~3팀까지 총 3개팀을 뒀다.
전략혁신추진실은 혁신과제를 기획하거나 현업부서의 제안을 받아 계획을 수립해 시행하는 등 사내컨설팅과 실행업무를 주도적으로 수행할 예정이다.
사내공모를 통해 배치된 20여 명의 팀원들은 과제 특성에 따라 임시조직(TFT) 형태로 6개월에서 1년동안 다양한 프로젝트에 참여하게 된다. 팀원들은 특정 팀에 속하지 않고 프로젝트마다 재구성되는 아메바형 조직으로 운영된다.
홍상범 전략혁신추진실 상무는 "기획업무 중복에 따른 비효율성을 없애고 혁신업무 추진 스피드를 높여 급변하는 금융환경과 고객 니즈에 부응하기 위한 조직변화"라고 말했다.