지난 10월 8일, 『The Guardian』은 전문가 패널들이 참여한 에너지 접근성과 지속성을 발전시킬 혁신을 어떻게 장려할지에 대한 논의를 열었다. 이 논의에서 많은 아이디어와 에너지 문제를 해결방안이 제시되었는데, 이 중에서 9가지 주요 아이디어들을 추려놓은 2015년 10월 13일 『The Guardian』의 보도이다.

 

 

 

매우 거시적 관점에서 보면, 공공 부문은 연구 개발에 너무 적은 돈을 소비한다. 우리는 60년대에 에너지 관련 연구 개발에 대한 공공 투자 덕에 큰 진전을 보았지만, 투자 정도가 점점 줄어들었다. 그리고 이건 미국에만 국한되는 것이 아니다. 하지만 이 부분이 우리가 더 큰 돌파구를 찾아야 하는 곳이다 - Ilmi Granoff, 해외 개발 연구소의 책임자, 영국 런던, @theilmatic

 

 

많은 양의 환경에 대한 전통적인 연구는 낭비적이다. 대부분의 실용적인 기술들은 차고, 기숙사 방 그리고 개방형 사무실에서 일어난다. 크라우드 소싱으로 이뤄진 혁신들의 행위자들은 공공과 민간부문 둘 모두에서 더 많은 지원을 받을만하다. 나는 기업 인큐베이터의 지지자이다. 이 방법은 군살이 없고, 혁신자들을 실패하여도 성공으로 한 발짝 나아갈 수 있도록 허용해준다. 이 방법은 빠르게 성장하고, 학계의 실험실 정치라는 수렁에 빠져있지 않다. 이것은 정부를 기다리지 않고 전부 민간 부문 (신생기업 투자자들과 함께) 으로 운영될 수 있는 엄청난 모델이다. - Michael O. Oluwagbemi, Wennovation Hub의 공동 창업자/책임자, 나이지리아 라고스, @busanga

 

 

이 논의에서는 인류의 미래에 대한 긍정적인 믿음을 가지는 것이 중요하다. 자원들은 무한하지 않지만, 우리의 적응하고 해결책을 찾는 능력은 역사 속에 입증되어있다. 진정한 에너지는 이런 태도이다. - Marco Giani, Enel의 project portfolio 와 새로운 비즈니스 모델, 혁신 그리고 지속가능 부서의 책임자, 이탈리아 로마, @EnelGroup

 

 

한 가지 나아갈 방법은 우리의 에너지 전망에 대해 사람들이 기대하게 만들어야 한다. 또한, 이 주제를 전문가들만의 분야에서 벗어나게 하고 이 주제가 모든 이들에게 관심이 있을 만한 대화들을 만들게 해야 한다. 여기서 문제는 이 주제가 정치가들과 기술자들이 해결할 과제로 오랫동안 남겨져 왔다는 사실이다. 하지만 에너지라는 주제가 분명히 실재하게 하려면 우리는 다른 사람들을 참여시켜야한다. 우리는 이야기를 잘 쓰거나, 힘을 잘 돋우거나, 게임을 잘 디자인하는 사람들이 필요하다. 이러한 항목들의 성공 사례는 조금밖에 없는데 이들의 예는 자라나고 있는 solarpunk 커뮤니티가 쓴 green utopia들이 있고, 호평을 받는 플레이어들에게 에너지 소비에 대해 생각하게 하는 어플리케이션인 The Path to Luma가 있다. - Klara Lindner, Mobisol GmbH의 고객 경험 리드, 독일 베를린,@klaralindner

 

 

우리가 지속가능한 에너지에 대한 혁신과 투자를 촉진할 수 있는 방법 중 가장 중요한 한 가지는, OECD가 최근 전 세계적으로 연간 2000억 달러 가까이로 추정한 화석연료에 대한 보조금의 제거이다. 화석연료 보조금의 제거는 에너지 분야의 새로운 혁신을 촉진하는 거대한 인센티브를 제공할 것이다. - John O’Brien, UNDP의 기후변화에 대한 지역 기술적 고문, 터키 이스탄불, @johnobrien98

 

 

에너지 분야에서 지금 당장 일어나야 하는 가장 큰 혁신은 어떻게 공익 기업들이 구조되어 있는지에 대한 것이다. 이는 매우 많은 과학기술에 부응해야 하는 공공 정책에 대한 혁신이다. -Ilmi Granoff

 

 

상은 차후의 투자자들이 가능성 있는 혁신을 가려내는 데에 중요한 부분이다. 새 아이디어나 기술이 한번 상을 타거나 마지막 라운드까지 가게 되면, 그 회사가 다음 단계에 도달할 수 있도록 도와줄 투자자들을 얻을 확률이 높아진다. 이는 심사상의 이득이 있지만 네트워크 형성의 이득이 있다.

1700년대의 경도를 측정하는 기계와 같은 옛 방식의 혁신들이 획득한 상은 더욱더 야심 찬 목표가 있었다. 한번 상을 타게 되면, 혁신가가 보상을 받고 그 기술은 공공의 소유가 되었다. 지금의 상은 그렇지 않다. 그 대신에 기술들은 특허를 받고 20년 동안 독점이 된다. 발명할 좋은 인센티브가 되지만 광범위하게 적용되기엔 좋지가 않다. - Gregory Nemet, Nelson Institute for Environmental Studies와 위스콘신 대학교의 사회문제, 환경 연구 교수, 미국 매디슨

 

 

청정 요리용 레인지 프로그램의 발전에서 많은 것을 배울 수 있다. 초기의 노력들은 효율, 그리고 가격에 대한 것들 이였다. 하지만 성공할 수 있었던 진짜 이유는 지역마다 다른 환경에 따라 조정될 수 있었다는 점이다. 중요한 과제는 지역 상황에 따라 맞추면서 어떻게 이득을 취할지의 여지다. 이러한 예시는 많은 실패 사례도 있지만 교훈들도 있다. - Gregory Nemet

 

 

혁신들을 격려할 때의 해결해야 할 과제는 실패의 위험이 개발에 대한 접근을 꺼리게 한다는 것이다. 혁신은 잦은 실패에 대한 예상과 장기적인 관점 둘 다 필요하다. 만약 우리가 개발에 드는 모든 돈이 즉각적인 효과를 원하면, 문제에 대한 접근을 다시 생각하는 능력을 속박해버린다. 이러한 위험을 꺼리는 태도는 큰 위험을 감수하면 큰 보상이 오는 속성을 가진 혁신에 대한 지원을 어렵게 한다. - Ilmi Granoff

 

 

과천외국어 고등학교 김범 기자 baram.asia T F

 

 

**이 기사는 <지속가능 청년협동조합 바람>의 대학생 기자단 <지속가능사회를 위한 젊은 기업가들(YeSS)>에서 산출하였습니다. 뉴스토마토 <Young & Trend>섹션과 YeSS의 웹진 <지속가능 바람>(www.baram.asia)에 함께 게재됩니다.